Первые шаги председателя совета дома

Основная черта председателя совет МКД — инициативность. Есть желание улучшить управление домом, уменьшить затраты на содержание общего имущества, выполнить качественно долгожданный ремонт в подъезде. Со своими предложениями председатель идет в управляющую компанию. Здесь он с удивлением обнаруживает, что его не просто не ждали, его просто не замечают. При переходе от переговоров на письменные жалобы и предложения по текущему  ремонту результат всё равно нулевой — отписки. Как объяснить соседям собственникам, что исполнить контрольные функции прописанные в Жилищном кодексе РФ вы не в состоянии? Председатель совета дома приходит к выводу, что его первоначальные планы работы оказались ошибочными. Разочарование в общественной работе подкрепляется дефицитом времени и, как правило, отказ от дальнейшей работы.

Как установить диалог с управляющей компанией и собственниками МКД?

Председатель совета дома должен найти свое собственное восприятие и решение возникшей проблемы. Необходимо научиться получать поддержку от членов совета дома и своих соседей по дому. Задумайтесь над вопросом — как дефицит времени компенсировать дополнительным финансовым вознаграждением за свою работу? Ваша безуспешная ожесточенная борьба с управляющей компанией без конечного результата не оценивается как услуга за которую надо платить. Какие методы в этом случае надо использовать?

Обратная связь и решение действовать

Сбор пожеланий (наказов) от собственников по насущным домовым проблемам, совместный анализ этих пожеланий с членами совета дома, согласование с директором управляющей компании о возможности исполнения этих пожеланий — первый шаг к продуктивной работе. Решение действовать подкрепляется возможностью получать материальное вознаграждение за свою работу. Сколько стоит эта нервная и во многом не благодарная работа? Как обеспечить выплату вознаграждения? Как и когда отчитываться о проделанной работе? Вопросы непростые, но решаемые. Продолжение темы …